知識(shí)分享：MES設(shè)備管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展
發(fā)表于：2022/9/9 15:25:12??閱讀量：?[關(guān)閉]
導(dǎo)讀：在MES系統(tǒng)中，設(shè)備管理系統(tǒng)中主要包括臺(tái)賬管理，保養(yǎng)管理，維修，備件，狀態(tài)監(jiān)控，智能語(yǔ)音播報(bào)等基本信息。
中國(guó)石油煉化化工企業(yè)中設(shè)備管理系統(tǒng)總體建設(shè)從頂層設(shè)計(jì)入手，推進(jìn)制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明、實(shí)現(xiàn)設(shè)備過程化管控，構(gòu)建規(guī)范的管理平臺(tái)。
設(shè)備管理基礎(chǔ)架構(gòu)
建立設(shè)備智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集便捷化、運(yùn)行管理自動(dòng)化、維保和檢定規(guī)范化、維修管理體系化、計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、管理決策可視化。
數(shù)據(jù)歸集便捷化，根據(jù)設(shè)備管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，將數(shù)據(jù)分為靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行及故障數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)工作數(shù)據(jù)、預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)四類，通過云平臺(tái)、系統(tǒng)接口、移動(dòng)終端、預(yù)置知識(shí)庫(kù)等不同形式減少人工錄入數(shù)據(jù)的工作量，改變以往工作后補(bǔ)充錄入數(shù)據(jù)的工作模式，實(shí)現(xiàn)在工作中采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性、有效性。
運(yùn)行管理自動(dòng)化，集成MES系統(tǒng)，獲取設(shè)備、裝置的開停狀態(tài)，計(jì)算累積運(yùn)行時(shí)間，為維護(hù)保養(yǎng)策略生成維保任務(wù)提供依據(jù)。
維護(hù)保養(yǎng)檢定規(guī)范化，按不同設(shè)備類型設(shè)置維保檢定策略，包括周期和工作內(nèi)容，定時(shí)生成維保檢定任務(wù)。通過手持端完成維護(hù)保養(yǎng)檢定任務(wù)執(zhí)行，記錄維保檢定任務(wù)信息以及對(duì)消耗的物資進(jìn)行記錄，任務(wù)完成后會(huì)記錄真實(shí)的維保檢定結(jié)果，為統(tǒng)計(jì)分析提供支撐數(shù)據(jù)。
維修管理體系化，設(shè)備管理的目標(biāo)是讓設(shè)備資產(chǎn)始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，讓效益產(chǎn)出最大化。這就要求設(shè)備不欠修、不過修，做到當(dāng)修則修、修必修好。通過建立全面的設(shè)備技術(shù)檔案及配套現(xiàn)場(chǎng)的二維碼標(biāo)識(shí)體系，利用設(shè)備故障和檢查維修體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理業(yè)務(wù)貫通，避免了無(wú)序檢修所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并逐步從根本上減少隱患和事故的發(fā)生。
計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化，基于標(biāo)準(zhǔn)化的檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢修計(jì)劃編制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理的增強(qiáng)。此前，計(jì)劃中的工作內(nèi)容是較為隨意的文本，其粒度和所包括的維修范圍都沒有規(guī)范，經(jīng)常發(fā)生計(jì)劃項(xiàng)目粒度過大，下發(fā)工單后，還要進(jìn)一步拆分的情況。通過標(biāo)準(zhǔn)化的檢修工序可以避免這種情況，有利于精細(xì)化管理，為提高檢維修管理水平提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理決策可視化，整合各個(gè)業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面互通，保證數(shù)據(jù)采集的全面性。通過匯總整合及模型分析，形成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，抽提管理者關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)，形成可視化管理平臺(tái)，方便管理者實(shí)時(shí)掌握設(shè)備管理動(dòng)向。根據(jù)不同層級(jí)的部門，進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)與展示，為管理層提供決策依據(jù)。深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，精準(zhǔn)定位問題點(diǎn)，提升企業(yè)綜合管理水平。
設(shè)備管理關(guān)鍵問題
數(shù)據(jù)量大，設(shè)備臺(tái)數(shù)多，難以判斷數(shù)據(jù)是否完整，設(shè)備和工藝位號(hào)信息交叉，變更后難追蹤，業(yè)務(wù)復(fù)雜，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)多，難輸入，更難輸出。
安全運(yùn)行設(shè)備，各有維保，檢驗(yàn)和檢定策略，任務(wù)繁多，漏保漏檢時(shí)有發(fā)生設(shè)備問題處理流程長(zhǎng)，涉及部門多，信息傳遞效率低，問題處理不及時(shí)。
控制費(fèi)用，人為確定檢修工作，不能全部做到有據(jù)可依，存在過修現(xiàn)象，檢修內(nèi)容和工作量從計(jì)劃階段到現(xiàn)場(chǎng)施工的變化情況難以掌握。
設(shè)備管理應(yīng)對(duì)策略
基于維護(hù)保養(yǎng)策略庫(kù)定時(shí)生成維保，檢驗(yàn)，檢定任務(wù)清單，消除漏保漏檢；檢維修需求管理，多渠道匯總設(shè)備問題，解決方案進(jìn)入檢修需求池，合理制訂計(jì)劃，檢修有據(jù)可依，問題處理流程，基于故障庫(kù)，對(duì)設(shè)備問題從發(fā)現(xiàn)、分析到制訂解決方案全流程管理，信息線上流轉(zhuǎn)，決策及時(shí)高效；檢維修流程跟蹤基于檢維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)核對(duì)檢查和保養(yǎng)維護(hù)全流程跟蹤，變更可控，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以PID為基礎(chǔ)健全設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備編碼體系與位號(hào)體系信息數(shù)據(jù)分開。
1、設(shè)備系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)為設(shè)備編碼體系和位號(hào)體系的雙體系架構(gòu)互不影響，保證在用設(shè)備臺(tái)賬完整，建立為時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)變更歷史可追蹤；
2、統(tǒng)一的策略模型，增加功能只需添加新的策略，按策略生成任務(wù)清單，每日工作內(nèi)容明確，單一入口操作簡(jiǎn)便，自動(dòng)匯總專業(yè)報(bào)表，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；
3、故障庫(kù)打通問題管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，知識(shí)可積累；
4豐富的APP方便現(xiàn)場(chǎng)查詢錄入提升數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性；
5、引入紅包或積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)基層員工及時(shí)錄入數(shù)據(jù)；
建立多維度的時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過PID圖聚焦正在使用的設(shè)備，確保在用設(shè)備和臺(tái)賬完整，設(shè)備變更后只改變位號(hào)，與設(shè)備的關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)互不影響，可追蹤歷史記錄， 按設(shè)備記錄設(shè)備曾經(jīng)的使用歷史；按位號(hào)對(duì)比該位號(hào)下設(shè)備更換前后的效能、故障、運(yùn)行情況等；建立完整的設(shè)備管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，建立企業(yè)設(shè)備管理知識(shí)沉淀機(jī)制，建立多樣化的數(shù)據(jù)采集通道。
設(shè)備管理安全運(yùn)行
安全運(yùn)行主要有問題預(yù)防，日常維護(hù)保養(yǎng)工作到位，基于策略的維保，按固定周期，按運(yùn)行時(shí)間;基于狀態(tài)的維保(未來(lái)的發(fā)展方向)，需要配套硬件設(shè)施的支持，問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，運(yùn)行管理方面獲取設(shè)備、裝置啟停記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備及裝置運(yùn)行過程的跟蹤。集成MES系統(tǒng)，自動(dòng)獲取設(shè)備、裝置運(yùn)行狀態(tài)信息，通過移動(dòng)終端隨時(shí)記錄設(shè)備啟動(dòng)停止?fàn)顟B(tài),日常任務(wù)管理方面，結(jié)合已制定的檢修策略和專業(yè)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，生成維護(hù)保養(yǎng)和定期檢定任務(wù)，系統(tǒng)針對(duì)維保和檢定負(fù)責(zé)人進(jìn)行到期提醒和超期提醒，通過移動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄保養(yǎng)和檢定內(nèi)容，作業(yè)完成后，系統(tǒng)自動(dòng)更新下次維保，檢定時(shí)間，支持上傳，維保和檢定報(bào)告。
設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益
通過建立系統(tǒng)，輔助計(jì)劃編制；及早看清檢維修項(xiàng)目及費(fèi)用預(yù)期，落實(shí)業(yè)務(wù)處理流程，優(yōu)化匯總模式，可及時(shí)查閱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行審批動(dòng)作；現(xiàn)場(chǎng)人員管理與關(guān)鍵設(shè)備先進(jìn)分析，通過線上處理業(yè)務(wù)提高工作效率，跟蹤維保設(shè)備維護(hù)策略，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)響應(yīng)任務(wù)。一線人員操作，有效加強(qiáng)協(xié)作，固化點(diǎn)檢路線，提高工作效率，增強(qiáng)勞動(dòng)積極性及便捷度。(版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。)
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