企業信息化：ERP需要MES來幫忙的五大理由
發表于：2017/5/4 9:53:33??閱讀量：?[關閉]
很多的企業內部實施了多種系統來支持各環節的運做，但整體系統的運行效果卻不好，很多時候并不是所采用的系統有問題，也不是缺少集成，而是集成的效果不好造成的，這樣，導致的結果反而是“1+1<2”。
近十年，我一直在觀察那些采用ERP(企業資源計劃)和MES(制造執行系統)的企業。我分析了ERP、MES的需求、回報率并教會了很多公司如何使用ERP和MES。
很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP項目而一起引進的。因此，我自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據我多年的經驗，答案顯然是肯定的。理由有很多，現在讓我們看看主要原因。
ERP是企業級產品，非車間級產品
ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產執行。
ERP小變動大影響：MES來彌補
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生產系統，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。
ERP無法滿足生產工人所需的信息：MES來彌補
不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。
戰略級或商業級：整合供應鏈
如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高了效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流，供應鏈才能提高了效率的運轉起來。
ERP告訴“為什么”，MES負責“怎么做”
前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。
根據經驗，一個成功的ERP需要MES的支持，推薦客戶選用平臺化軟件，目前有許多知名廠商能夠融合ERP、MES、CRM、SRM、SOP等應用工具的平臺化軟件，平臺化和一體化的ERP管理系統，有效地避免了兩個不同信息化管理工具對接而導致的數據提取不靈活、數據不穩定等弊端，提升了軟件的運行速度，為更好的管理企業和科學決策奠定了基礎。供稿：中國工控網
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